条件,那就是必须得具备足够多的用户,才能对应用软件厂商产生较大的吸引力,从而建立起良好的应用生态。
为了让鸿蒙拥有更多的用户,在自家芯片制造受限,手机销量上不来的情况下,华为迫不得已,将自家研发的鸿蒙系统开源,并捐给了由工信部主管的开放原子开源基金会,号召其它国产手机生产厂商来免费使用。
结果呢?
积极响应的仅有魅族等少数非主流厂商,像小米、vo、中兴等主流国产厂商,一点兴致都没有不说,反而有厂商代表因此诋毁华为,说用了就会受限于华为。
都开源了,并且受国家监管了,还会受限于华为吗?
根本就是扯淡!
甚至于说,这些厂商使用谷歌的安卓系统,分分钟都存在受限于老美的可能性,在这一点上,华为就是典型的例子。
宁愿冒受制于老外的风险,也见不得国内同行的好,这就是国内很多企业家的尿性。
也因为国内企业家的这种尿性,后知后觉的老任在电动车项目上,才不得不一次次放言:华为不造车。
这才是余文钢在深思熟虑过后,最终将电池项目挂到理想名下的真正原因,也只有连手机都不造的理想,所生产出来的电池,才能在不带给其它厂商同质竞争威胁的前提下,让他们能放心大胆使用。
这就是国内很多企业家的尿性。
想起来就让余老板心酸。
这种事情还真不能多想,一开想,余文钢就想起了更多,他从国内企业家的崇洋媚外,想到了一部民族品牌的血泪史。
到明年,中国就会正式加入世界贸易组织了,这意味着什么?
意味着在用市场换技术的思维扩大化之下,意味着更多的民族品牌被蜂拥而至的跨国公司所湮没。
这种湮没,其实随着改革开放早已开始了,相关的案例余文钢能想出很多很多。
在可口可乐和百事可乐刚入内地市场之初,国内有过不少的本土可乐品牌,比如说天府可乐、非常可乐等,其中天府可乐曾一度占据了国内可乐市场75%的份额,然后它被百事给盯上了。
百事找上门说,天府可乐的产品这么好,应该大力发展海外市场,建议跟百事合资,将天府可乐卖到全世界去。
结果呢?
结果是在天府可乐听信了洋品牌,成立了合资公司后,第一年还能维持75%的市场占有率,第二年却降到了50%,然后在第三年降到了20%,最终在第四年第五年消失在茫茫商海,取而代之的是可口可乐和百事可乐。
类似的例子还有很多,比如说饮料品牌有北冰洋白熊、亚洲汽水、二厂汽水等,日用品牌有熊猫洗衣粉、活力28等。
至于电子、通信、汽车等领域,则是被跨国公司垄断了绝大部分的专利技术,这些跨国公司用各种手段来诱使国内企业使用其专利,收取高额专利费用,扼杀国产企业的创新意识,通过垄断来榨取国内市场的暴利。
这让余文钢又忍不住想,针对这样的血泪史,自己是不是可以更多做点什么呢?
真不能多想。
一多想,估计他又得搞事了,那样会离自己的初衷越走越远。
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