样也是如此。
靠校园卡系统来打开高校市场,同步推校内电子商务,形成规模后再大规模搞电子商务和电子支付……
最为巧妙的是,所有事都是采用跟学校合作的模式,让点小利给学校,然后把自己这边的人工成本都给省了……
这算盘打得不是一般的精!
他这才真正意识到,在商业布局方面,自己跟余文钢差了不止十万八千里。
当然,他也有自身的价值,而且这些价值立即就能应用到理想上面来的,比如说他的人脉,比如说他管理大型公司的经验……
在摸清楚情况之后,他开始大刀阔斧地动了。
先动的是整个公司的制度。
在此之前,理想集团的公司制度是由邹曼妮组织人手弄起来的,后来又在华为相关培训人员的指导下进行过完善,可是在吴鹰看来,这些制度还存在着较大的完善和规范空间。
整个公司的人事体系、财务体系、薪酬体系等都得进一步调整,公司的文化、发展理念等也得明确和完善,这样才能真正做好准备迎接即将到来的腾飞,向着巨头的方向发展。
让他颇感欣慰的是,现在的理想人际关系实在是简单,他虽然是初来乍到,可不管是陈博、俞一尘、邹曼妮、汪玉等高层,还是下面的中层及普通员工,都对他的安排只有服从,没有排斥。
最爽的是余文钢那位大老板和任总那位二老板,都是典型的甩手掌柜,除了过问一下大方向以外,很少对他的决定指手画脚。
这样做事真特么太爽了。
远比在ut做事爽多了!
吴鹰的干劲很快就来了,他决定不遗余力地把自己的作用全部给发挥出来。
他所能起的作用其实还是蛮大的。
比如说在人才方面,因为陈博、俞一尘、邹曼妮等人的起点并不高,因此在真正的人才招揽方面,理想集团一直都是有所欠缺的,这样并不利于理想两家公司接下来的爆发。
现在好了,他来了,问题就解决了。
缺优秀的营销人才?
悄悄从ut挖几个过来就好了,反正他一走,ut那边人心也已经散了,人人思动,他悄悄拉几个既有能耐又踏实做事的人过来一点都不成问题。
甚至于有必要的话,整个互联网领域的优秀人才他都可以尝试去挖一挖。
在这一方面,他的人脉可远不是理想原来那些中高层所能比的。
制度的问题解决,高端人才的问题解决,接下来就该搞大动作了。
理想文化这边可以暂时不动,毕竟运营商那边彩铃业务的大范围建设还需要一定的时间,可以先等彩铃业务起来之后,再考虑大规模推广音乐门户网站和音乐播放器的事。
要动的是理想信息这边。
江大的样板模式已经成熟了,在江陵本地的推广也已经有了一定的进展,已经有多家学校在跟理想信息合作,来将江大模式给复制过去……
可就算是这样,吴鹰也还是觉得这样有点慢,必须得想办法把这一模式快速往全国推才行。
这必须得搞大动作。
搞大动作的思路其实是现成的,早在他来之前,老板余文钢就亲自为理想信息指导过一个堪称完美的营销方案,只是因为陈博能力受限再加上人手不足,才迟迟没有推动起来。
现在他来了。
推动这一大计划的时刻也就到了。
请收藏:https://m.haidongqing.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)