不能让他真心送上一个“服”字,那得看见面后的结果。
他当然是先见到了圈子里的老大哥吴鹰。
从性格上来说,张朝阳张扬、犀利,富有进攻性,因此在圈子内的人缘其实只能算一般,但吴鹰却是出了名的温和,跟谁都处得来,因此在加上两人共同的留学经历,因此张朝阳跟他倒还是相处得不错。
见面后自然是先谈正事。
不过张朝阳很快就发现,正事其实没啥好谈的,因为理想在合作方面有一套已非常完整的合作机制,按游戏规则来办就好了,根本就不需要讨价还价的过程。
就以电子支付接入为例。
理想这边规定,电子支付按商品性质分为三大类,一是虚拟商品,比如说游戏点卡之类的,二是实物商品,三是费用代收,比如说手机话费充值,水电费缴纳之类的。
而理想这边收取的支付渠道成本也是跟商品类别有关的,虚拟商品的渠道费最高,为代收款项的30%,实物商品的渠道费稍低,为10%,费用代收的渠道成本最低,仅有百分之五。
想在这一点上跟理想讨价还价?
根本就没必要,因为理想这边还有严格的返点机制,比如说实物商品这一块,若是年支付额度达到一定的高度,就会根据收益总额来进行返点,算下来,最便宜的能达到5%左右。
连张朝阳都不得不承认,这一比例合理得就算不返点,也已经很能让他接受的程度。
“你们这套合作机制弄得真的很不错。”
张朝阳由衷地赞了一句。
因为他发现,这一整套规则的合理性,不仅体现在分成比例上,还体现在业务内容监管、奖惩机制上,似乎整个规则的指定,就是来营造一个健康、可持续发展的电子商务大环境。
“这是我们老板定的,他说我们所扮演的角色跟菜市场其实没啥区别,任何人的东西都可以送来这里卖,钱我们来帮大家收,大家交点管理费就好了。
“要想做得长久,就得制定出一套合理的游戏规则,违法的东西不能弄,坑蒙拐骗的行为不许有,管理费必须收得合理,制度上必须公平……
“这样才能把生意越做越大。”
吴鹰笑着解释道。
未见其人,又闻其声。
张朝阳没想到,连自己都赞不绝口的这一套合作机制,竟然又是那位年轻又神秘的老板定出来的,这让他又忍不住为他送上一个“赞”字。
说实在的,企业经营者他见过不少,并且很多还是做得已经相当成功的,可真心让他看得起的并不多,因为他发现,大部分的企业经营者目光都比较短浅,盯着的永远是眼前的三分利,真正有格局,有长远眼光的并不多。
而理想的这一整套合作机制,就足以体现其老板的格局。
这也让张朝阳对这位神秘的老板产生了更为浓厚的兴致。
他已经有些迫不及待地去会会他了。
他原本还想从吴鹰嘴里多打听一点关于余文钢的消息的,但他想了想后,最终还是放弃了这一想法。
他向来就是一个对未知充满好奇的人,他更喜欢去亲自去体味和探索从未知到已知的这一过程。
“要不现在就带我去见见你们老板?”
他立即就向吴鹰提起了要求。
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